ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК: 1. Управление и координирование работы технологических процессов цеха. 2. Осуществление контроля за реализацией планов производства: достижение плановых показателей, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение простоев, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организации труда, использования резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства. 3. Разработка и контроль реализации мероприятий по ППР, подготовке к осенне- зимнему периоду, к периоду весенних паводков. 4. Отчетность: закрытие управленческой отчетности, отчетность по переработке, отчетность по работе оборудования. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: - отбор кадров на вакантные позиции, в том числе руководящие; - организация обучения и наставничества в цеху; - поддержка мотивации работников через инициирование доплат, надбавок, вознаграждений . БЮДЖЕТ И ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ: 1. Планирование бюджета операционных и капитальных затрат, контроль и анализ потребления ТМЦ и затрат. 2. Согласование технических параметров оборудования, комплектующих и услуг, а также участие в переговорах по ценам, срокам и условиям поставок, проведение промышленных испытаний. КОНТРОЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНЫ ТРУДА: 1. Ответственность за состояние техники безопасности и охраны труда в отделении. 2. Разработка производственных процедур, отслеживание, анализ данных и происшествий, обеспечение нулевого травматизма. 3. Организация мероприятий, поддерживающих культуру безопасности в Компании. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Внедрение проектов по улучшению производственных показателей и промышленной безопасности. 2. Организация работы по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда (разработка инструкций, регламентов по безопасному выполнению работ, организация и проведение обучающих и развивающих мероприятий, пр.).

ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК: 1. Управление и координирование работы технологических процессов цеха. 2. Осуществление контроля за реализацией планов производства: достижение плановых показателей, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение простоев, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организации труда, использования резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства. 3. Разработка и контроль реализации мероприятий по ППР, подготовке к осенне- зимнему периоду, к периоду весенних паводков. 4. Отчетность: закрытие управленческой отчетности, отчетность по переработке, отчетность по работе оборудования. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: - отбор кадров на вакантные позиции, в том числе руководящие; - организация обучения и наставничества в цеху; - поддержка мотивации работников через инициирование доплат, надбавок, вознаграждений . БЮДЖЕТ И ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ: 1. Планирование бюджета операционных и капитальных затрат, контроль и анализ потребления ТМЦ и затрат. 2. Согласование технических параметров оборудования, комплектующих и услуг, а также участие в переговорах по ценам, срокам и условиям поставок, проведение промышленных испытаний. КОНТРОЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНЫ ТРУДА: 1. Ответственность за состояние техники безопасности и охраны труда в отделении. 2. Разработка производственных процедур, отслеживание, анализ данных и происшествий, обеспечение нулевого травматизма. 3. Организация мероприятий, поддерживающих культуру безопасности в Компании. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Внедрение проектов по улучшению производственных показателей и промышленной безопасности. 2. Организация работы по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда (разработка инструкций, регламентов по безопасному выполнению работ, организация и проведение обучающих и развивающих мероприятий, пр.).

ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК: 1. Управление и координирование работы технологических процессов цеха. 2. Осуществление контроля за реализацией планов производства: достижение плановых показателей, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение простоев, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организации труда, использования резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства. 3. Разработка и контроль реализации мероприятий по ППР, подготовке к осенне- зимнему периоду, к периоду весенних паводков. 4. Отчетность: закрытие управленческой отчетности, отчетность по переработке, отчетность по работе оборудования. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: - отбор кадров на вакантные позиции, в том числе руководящие; - организация обучения и наставничества в цеху; - поддержка мотивации работников через инициирование доплат, надбавок, вознаграждений . БЮДЖЕТ И ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ: 1. Планирование бюджета операционных и капитальных затрат, контроль и анализ потребления ТМЦ и затрат. 2. Согласование технических параметров оборудования, комплектующих и услуг, а также участие в переговорах по ценам, срокам и условиям поставок, проведение промышленных испытаний. КОНТРОЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНЫ ТРУДА: 1. Ответственность за состояние техники безопасности и охраны труда в отделении. 2. Разработка производственных процедур, отслеживание, анализ данных и происшествий, обеспечение нулевого травматизма. 3. Организация мероприятий, поддерживающих культуру безопасности в Компании. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Внедрение проектов по улучшению производственных показателей и промышленной безопасности. 2. Организация работы по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда (разработка инструкций, регламентов по безопасному выполнению работ, организация и проведение обучающих и развивающих мероприятий, пр.).

1. Осуществлял руководство производственным отделением в соответствии с законодательными и иными нормативными правовыми актами. 2. Своевременно подготавливал работников производства , обеспечивал расстановку рабочих и бригад, контролировал соблюдение технологических процессов, оперативно выявлял и устранял причины их нарушения.

Ведение технологического процесса путем регулярного оперативного контроля, за ходом основной деятельности отделения тонкого дробления и измельчения при помощи имеющихся средств автоматизаций, визуализаций программного средства Delta V

1. Управление конвейерами, перегрузочными тележками, приводной станцией конвейера. 2. Реверсирование и переключение движения конвейеров, регулирование степени их загрузки. 3. Регулирование натяжных устройств и хода ленты. 4. Смазка барабанов, очистка ленты, роликов, роликоопор и течек. 5. Удаление с конвейерной ленты посторонних предметов, уборка просыпавшейся горной массы. Ликвидация заторов в лотках. 6. Выявление и устранение неисправностей в работе обслуживаемого оборудования, его очистка.

горно-металлургический, Обогащение полезных ископаемых

Инженерно-экологический, Организация движения,перевозок и эксплуатация транспорта

ТО,ремонт и эксплуатация автомобильного транспорта, Техник-механик

Московская бизнес школа, Бизнес-тренер