управление организацией; планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании; разработка и организация выполнения бизнес-планов фирмы; организация экономически обоснованной операционной деятельности организации; контроль над работой компании, ее отделов и филиалов; проверка поступления денежных средств на расчетный счет организации от контрагентов; контроль над всеми расходами организации. организация совещаний на предприятии; проведение деловых встреч, переговоров с клиентами; организация встречи акционеров; работа с аудиторскими компаниями для проверки работы подразделений; обеспечение высокого качества выполнения работ, оказания услуг или производимых товаров; контроль над работой сотрудников; отбор и утверждение кандидатов; обучение персонала компании; организации мероприятий по мотивированию сотрудников фирмы

- Определение общей концепции и цели развития предприятия; - Разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия; - Разработка программы развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ; - Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия; - Представление проектов развития предприятия высшему руководству и собственникам, защита и обоснование их; - После утверждения проектов организация подготовки соответствующих документов, получение соответствующих лицензий и разрешений; - Доведение до утверждения графиков проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия; - Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности; - Организация взаимодействий всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия; - Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; - Анализ экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития; - Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. Основные направления Холдинга: 1) Торгово-закупочная деятельность; 2) Железнодорожная отрасль; 3) Геология, недропользование; 4) Сервисная деятельность; 5) Экспортно-импортная деятельность с КНР; 6) Агропромышленный комплекс; 7) It-направление.

Основные задачи: • организация маркетинга цен на товары и услуги, закупаемые Товариществом и дочерними организациями; • Обеспечение достижения экономии бюджетов закупок товаров, услуг; • Предоставление рекомендаций по заключению договоров непосредственно с заводами-изготовителями или их официальными представителями; • Проведение маркетинговых исследований для формирования Консолидированного плана закупок Товарищества; • Организация анализа рынка товаров и услуг, ведение базы данных на товары и услуги необходимые для осуществления деятельности Товарищества. Основные функции: • ведение постоянного мониторинга рынка и выявление поставщиков товаров и услуг, планируемых к закупке; • создание и ведение базы данных по заводам – производителям или их официальных представителей, и поставщикам запасных частей, комплектующих, материалов необходимых для осуществления деятельности Товарищества; • инициирование и участие во внедрении в Товариществе современных технологий, направленных на совершенствование работ по маркетингу рынка товаров и услуг; • рассмотрение и изучение новых проектов. Координация деятельности 7 ДЗО и 28 филиалов по курируемым направлениям маркетинговой деятельности. Количество непосредственных подчиненных – 8 Общее количество подчиненных – 15

• Руководство программой развития; • Формирование портфеля новых проектов и составление бюджета для их реализации, осуществляет контроль; • Руководство исследованиями, проводимыми маркетологами и аналитиками компании, оценивает результаты работ; • Определение и устранение слабых мест в деятельности компании, находит новые возможности для развития бизнеса; • Разработка SWOT анализа для развития компании; • Антикризисный менеджмент; • Привлечение новых клиентов. За период достигнут результат деятельности Компании из состояния убыточного в прибыльный. Основным фактором явился привлечение трех новых Компании - партнеров и оптимизация основных расходов. Координация деятельности 1 филиала. Количество непосредственных подчиненных – 4 Общее количество подчиненных – 15

Основные задачи Департамента: • Организация и своевременное обеспечение производственных предприятий Товарищества необходимыми запасными частями и материалами; • Исполнение мероприятий по увеличению доли местного содержания в договорах поставок; • анализ, мониторинг и организация процесса поставок товаров, работ и услуг в Товариществе и Дочерне-зависимых организациях; • оптимизация производственных запасов (запасные части, материалы, металлом, РТИ и т.д.), мониторинг и контроль исполнения договоров поставок; • координация работ по исполнению Товариществом и Организациями договоров о закупках товаров, работ и услуг; • контроль логистики поставок всех товаров в производственные предприятия; • ведение и формирование базы данных о добросовестных и ненадежных поставщиках Товарищества; • соблюдение порядка расчетов с поставщиками, удержания или возврата обеспечения исполнения договоров. Координация деятельности 7 ДЗО и 28 филиалов по курируемым направлениям (обеспечение производства). Количество непосредственных подчиненных – 9. Общее количество подчиненных – 23.

• Организация и своевременное обеспечение вагоноремонтных предприятий Товарищества необходимыми запасными частями и материалами; • Исполнение мероприятий по увеличению доли местного содержания в договорах поставок; • анализ, мониторинг и организация процесса поставок товаров, работ и услуг в Товариществе и в вагоноремонтных предприятиях; • оптимизация производственных запасов (запасные части, материалы, металлом, РТИ и т.д.), мониторинг и контроль исполнения договоров поставок; • координация работ по исполнению Товариществом и филиалами о закупках товаров, работ и услуг; • контроль логистики поставок всех товаров в вагоноремонтные предприятия; • ведение и формирование базы данных о добросовестных и ненадежных поставщиках Товарищества; • соблюдение порядка расчетов с поставщиками, удержания или возврата обеспечения исполнения договоров. Координация деятельности 2 отделов и 7 вагоноремонтных предприятий по курируемым направлениям (обеспечение производства). Количество непосредственных подчиненных – 5. Общее количество подчиненных – 13.

• организация маркетинга цен на товары и услуги, закупаемые Товариществом и дочерними организациями; • Предоставление рекомендаций по заключению договоров непосредственно с заводами-изготовителями или их официальными представителями; • Проведение маркетинговых исследований для формирования Консолидированного плана закупок Товарищества.

• Аналитические исследования в сфере экономики агропромышленного комплекса. • Разработка стратегии развития организации на основе инструментов "Сбалансированной системы показателей" (BSC); • Участие в аналитической группе по разработке государственного заказа на тему "Разработка форсайтных исследований в сфере технологического прогнозирования и развития Агропромышленного комплекса РК"; • Организация и участие в мозговых штурмах, проводимых Министерством сельского хозяйства РК; • Подготовка документов и формирования заявки для участия в государственных заказах по разработке аналитических исследований. За период было достигнуто разработка "Мастер-планов в сфере Агропромышленного комплекса" для Министерства сельского хозяйства. Имеется Благодарственное письмо от Министра сельского хозяйства за организацию и проведения мозгового штурма с участием Премьер Министра РК по вопросам субсидирования в агропромышленном комплексе РК.

• Контроль и организация государственных закупок; • Организация проведения процедур закупок товаров, работ и услуг; • Ведение Плана закупок Товарищества; • Мониторинг исполнения плана закупок Товарищества.

• Контроль и организация государственных закупок; • Организация проведения процедур закупок товаров; • Ведение Плана закупок; • Мониторинг исполнения плана закупок

Участие в международной студенческой программе по обмену опытом. Работа в сфере обслуживания ресторанного и гостиничного бизнеса. Работа в курортном заведений

Менеджмента, экономики и предпринимательства, Менеджмент организации

Международных отношений, Международные отношения

Wall Street Invest Partners, Certificate of completion the Basic Concept and Practical Training program on FOREX Market Margin Trading

АО "Корпоративный университет "Самрук-Казына", Маркетинг

ТОО "Аналитический центр экономической политики в Агропромышленном комплексе", Certificate for participation in 400 hours upper intermediate English training course "Business & Agriculture"

ТОО "Центр электронной коммерции", Организация и контроль государственных закупок в РК: в 2008 году